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Optimierung der Softwareentwicklung durch Anwendung agiler Methoden und Tools
Projektbeschreibung:
Einführung von agilen Methoden und Praktiken in multidisziplinären Teams, um die Effizienz und Transparenz der Arbeitsabläufe im anspruchsvollen Arbeitsumfeld mit häufigen Unterbrechungen durch operative Aufgaben zu verbessern. Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung in kleinen Schritten, schnellem Ausprobieren, Erfolgserhalt und schneller Anpassung bei Misserfolg, um die Belastung der Teams zu minimieren und die erfolgreiche Bearbeitung ihrer eigentlichen Aufgaben nicht zu gefährden.
Aufgaben:
- Identifizierung von Hürden im Entwicklungsprozess durch Austausch mit Teams und Kollegen
- Validierung von neuen Methoden und Werkzeugen zur Vereinfachung der Arbeitsweise
- Einführung und Administration von Jira für allgemeines Aufgabenmanagement in der Softwareentwicklung
- Einführung und Administration von Confluence für Wissensmanagement
- Schrittweise Einführung von sinnvollen Scrum-Artefakten (Sprints, Sprint Plannings, Product Owner Rolle, Reviews, etc.)
- Stetige Analyse und Optimierung von Methoden und Prozessen durch Retrospektiven mit Teams und Kollegen
- Befähigung und Motivation der Teams zur eigenverantwortlichen Arbeit
- Übernahme der Rolle des Scrum Masters
Ergebnis:
Durch die Implementierung von Jira und Confluence wurde eine zentrale Plattform für die Dokumentation und Verwaltung von Aufgaben und Wissen geschaffen, die die Transparenz und Übersichtlichkeit in der Softwareentwicklung erhöht hat. Durch die Einführung von geeigneten Scrum-Artefakten konnte die Effizienz und Fokussierung der Teams verbessert werden. Darüber hinaus wurde durch die Schaffung einer Product Owner Rolle die Qualität und Betreuung eines Produkts optimiert. Diese Werkzeuge und Methoden haben sich bewährt und wurden in der Zwischenzeit auch von anderen Abteilungen erfolgreich adaptiert und übernommen.
Keywords:
Methodenoptimierung, Jira, Confluence, Scrum, Wissensmanagement, Business Analyst, Agile Methoden